domingo, 4 de julio de 2010

MODELO INTELECT COMO CRITERIO DE CLASIFICACIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL

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Fuente: http://www.youtube.com/watch?v=Xj-ktNS1skU&feature=related

Reseña del tema:

El Capital intelectual disponible en la empresa, vincula la gestión del conocimiento y la medición del capital intelectual en la que suele reconocer el conjunto de activos intangibles con lo que cuenta una organización. Al respecto, Brooking y otros (1997), señalan que el conjunto de recursos intangibles presentan características específicas altamente interesantes como: la invisibilidad, dificultad de cuantificación, falta de aparición en los estados contables, apreciación por el uso, inexistencia del mercado, lentitud de acumulación, falta de definición de los derechos de propiedad y el valor de liquidación nulo.

Plantear una clasificación de los activos intangibles permitirá diferenciar entre distintos tipos, al objeto de una mejor identificación y medición de los mismos. Para ello se presenta la propuesta del Modelo Intelect (Euroforum, 1998), desarrollado por el Instituto Universitario Euroforum-Escorial y un grupo de empresas españolas; en donde se distinguen los contenidos básicos de cada uno de los tipos de capital: Capital intelectual.

Opinión gerencial

En el contexto gerencial en los últimos años la atención se ha centrado en la Dirección de las empresas, en el análisis de los activos que posee la empresa, así como su diferencia e importancia; en consecuencia el beneficio de la empresa está dada por las características competitivas del entorno, como de la combinación del recurso que dispone.

A partir de éste enfoque la empresa es considerada como un conjunto de tecnologías, habilidades y conocimientos que se generan y se aplican con el tiempo.

Todo empresario o gerente que desee crear valor en su compañía, debe tener claro cuáles son los lineamientos o las pautas que se deben seguir para gestionar o administrar el Capital Intelectual. Lo primero que debe tener en cuenta todo gerente proactivo, con respecto a la creación de un sistema de medición del Capital Intelectual, es conocer cuál es la misión de la empresa y cuáles son los objetivos (visión) que persigue la misma. Sin esta información, toda gestión por impulsar el CI carece de sentido; sobre todo si se toma en cuenta que el Capital Intelectual es más que conocimiento, aun cuando éste es parte fundamental del mismo.

Figura : Los Bloques de Capital Intelectual
Fuente: Euroforum (1998), pp.35


El gráfico representa los tres grandes bloques en lo se estructura el modelo, cada uno de los cuales debe ser medido y gestionado con una dimensión temporal que integre el futuro.

REFERENCIAS:

Navas L. José E. Caracterización y Tipología del Capital Intelectual en la Empresa. Madrid


Tutor:

Ordoñez Ronald

Integrantes:

Rojas U. Lisseth I.

Rojas U. Mariela

Rojas U. Marlene J.

Rojas U. Ricardo A.

Rojas P. Ricardo A.

Rojas U. Yajaira



lunes, 28 de junio de 2010

miércoles, 23 de junio de 2010

Capital Digital y las b-webs

Reseña

Según Don Tapscott & Compañía definen al capital digital como la suma de tres (3) activos de conocimiento, como lo son, el capital estructural, el capital humano y el capital cliente. Según estos autores la única manera de acceder al capital digital es mediante las b-webs. El capital digital y toda su influencia lo obtienen de las b-webs.

Las b-webs son redes de negocios única y flexible que consta de 5 participantes clave, que se encuentran enlazados mediante canales digitales, cuyo principal medio de comunicación y transacción es el internet.

Opinión Gerencial

Toda organización requiere la implantación de políticas que conduzcan a la innovación de sus procesos, aprovechando las ventajas que le brindan la tecnología mediante los sistemas de información, para lograr la vinculación entre estrategias de tecnología y de negocios, siendo la utilización de tecnología la herramienta de transformación de la infraestructura y diversos procesos de la organización.

No se puede pensar en ser altamente competitivo sino se piensa en tener un puesto asegurado en una b-webs. Los pocos países que quedan todavía por fuera están en el proceso de adecuación tecnológica que les permita tal conexión con la nueva plataforma y manera de negocio que mediante ellas-las b-webs- se presenta. Por ello Tapscott en su artículo señala que en el futuro cercano “dejara de ser opcional poseer ventajas competitivas sin pertenecer a una b-webs. Por lo que claramente se deduce que el mundo gira en esa dirección.

La gerencia postmoderna no puede ignorar tal realidad, por lo que se exponen algunos tipos de b-webs con la finalidad de tomar el que más se adapte a su organización.

Resumen de la Guía

Las b-webs están creando una nueva forma de capital digital la moneda de la nueva economía y la fuerza que respalda las valuaciones que el mercado de valores asigna a las empresas de internet alrededor del mundo.

Los cinco tipos de participantes que contribuyen al valor son:

1. Clientes: principalmente obtienen el valor de la b-web, sin embargo, también pueden contribuir significativamente.

2. Proveedor de contexto: dirigen la b-web

3. Proveedores de contenidos: hacen los productos y servicios

4. Proveedores de servicios: proveen servicios habilitadores

5. Proveedores de infraestructura: proveen recursos.

Los 5 Modelos de b-webs que se mencionan son los siguientes:

1. Ágoras: es un mercado abierto donde compradores y vendedores se reúnen para descubrir colectivamente el precio de mercado de un bien o servicio. El internet hace factible mercados eficientes con precios dinámicos para cualquier cosa.

2. Agregaciones: son intermediarios en línea que organizan y coordinan la selección, precios y la entrega de bienes y servicios e información. Las agregaciones generan ingresos al capturar o retener una parte del valor agregado que añaden al mercado.

3. Cadenas de Valor: suelen ser dominadas por los proveedores y los consumidores solo pueden comprar lo que sus proveedores quieren producir. Los integradores de la cadena de valor voltean la situación para elaborar aquellos productos que el cliente desea en forma personalizada y con mejor servicio.

4. Alianzas: no son controladas por jerarquías. Por el contrario, surgen y evolucionan algunas reglas y estándares que gobiernan su funcionamiento. Todos los participantes de la b-web de alianza son proveedores y consumidores de productos y servicios.

5. Redes Distribuidas: son la columna vertebral de la economía digital e infraestructura, ancho de banda comunicacional, servicios de entrega, servicios bancarios, etc. Tales redes están en proceso de flujo y cambio constante. Las redes distribuidas funcionan como mediadoras que facilitan las transacciones digitales o comerciales.

Bibliografía

· Capital Digital, un libro de Gerencia resumido por Resumido.com, cuyos autores son Don Tapscott, David Ticoll y Alex Lowy.

Bien Recopilado por:

Lcda. Noraima Sánchez

Lcdo. Sahid Godoy

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